一波疫情刚刚宣布平息，又一波疫情来临。特殊的是，对这波疫情的报道，都是一个旅游团，还是使用多种交通工具，走了多个地方，游了多个项目。迅速影响了半个中国，跟着又引发全国防范。经过密集流调，现在这个旅游团的行程清楚了，但是源头还不清楚。但是这种报道和分析，对旅游是雪上加霜。冬天也随之来临，又可能形成又一个疫情传播高峰。

作为旅游人，当然要说旅游话。旅游业的垮塌式下滑没有结束，还要仍然处于严冬之中。但是旅游的行业会议并没有下滑，大家还是慷慨激昂地鼓舞信心。对此，我绝无反对之意，只是觉得我们要更加客观，更加清醒，更加关注企业的实际。面对这样的情况，面对这样的舆论，各级领导会怎么看，老百姓会怎么想？投身旅游领域40多年，一直有一个重要使命，就是论证旅游发展的重要，提升旅游在国民经济和社会发展中的地位。自认没有辜负这个使命，全国奔波，发声呼吁，诊断发展，批评错误，参与了旅游的发展，也目睹了旅游的兴旺。但是，任何一个时期都不像这个时期，困难如此艰巨，发展环境也同样变化，舆论环境更是忽左忽右，忽上忽下。

各地自然而然的反应，还是非必要不出省，甚至不出市，加之越到基层，措施越简单粗暴，就意味着长途旅游短期内不可能恢复。由此，整个行业必须转型，不能再把希望寄托在后疫情时代，而是要全面对应常疫情时代。

其中，最重要的是传统旅游企业的全面转型。这两年和各类企业接触，感觉新兴企业，新型运作，能够比较好的对应形势变化，有些甚至成为亮点。而传统旅游企业则是风雨交加，难以为继。

本来想系统分析一番，这里只能谈点要点。一是旅行社行业，即使没有疫情也必须转型，应当从传统模式转向旅行业务服务，建立新型的服务综合体。二是酒店行业，不能跟着旅游走，而要跟着城市化走，补城市短板，形成一批城市服务综合体。这样，改变了总体结构，大家都可以喘一口气。三是景区，需要向目的地转型，形成复合型的格局。小景区则需要纳入乡村振兴领域，谋求新发展。在欧美各国群体免疫的政策之下，入出境旅游的开放恐怕也是三步走，第一步港澳，第二步东南亚，第三步世界，没有三五年达不到。

将近两年的残酷疫情，旅游的发展泡沫被全面压缩，结构已经在调整，该淘汰的不得不淘汰，能抗下来的都是好企业，这也为下一步打下一个基础。需求固然是刚性的，但是刚需也在疫情之下调整，也在转型，甚至会形成新的消费惯性。所以，传统转型，追求新兴，谋求新型，这是大势所趋。城市休闲，乡村度假，形成两个重点，也是两个大的赛道，细细分解，商机颇多，看眼光，看运作，看品质。多灾多难的旅游业，终有全面振兴的时期。